Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur volutpat arcu nec auctor ultrices. Aenean eros leo, bibendum eu porttitor eu, eleifend sed dui. Fusce id velit a nulla rutrum gravida. Donec non augue vel dui vehicula fermentum. Cras iaculis nibh non dolor tincidunt, non pellentesque felis ultrices. Vivamus hendrerit tempus tortor, id euismod metus tristique at. Sed fringilla nunc viverra consequat tristique. Phasellus mi orci, consectetur ut ultrices at, tincidunt in massa. Etiam vulputate.
La formation professionnelle en Allemagne suit un modèle très différent du français : décentralisée, financée par les entreprises et les particuliers, reposant davantage sur la formation informelle - mais aussi sur la formation initiale en alternance.
L'évaluation à froid de la formation - transfert des savoirs en situation de travail, retour sur attentes - est une démarche bien perçue, mais plus rarement mise en oeuvre. Comment passer des paroles aux actes ?
Y a-t-il une exception française en matière de formation professionnelle ? Il semble bien que oui, si l'on en croit les travaux du Cedefop sur la formation en Europe.
Gérer la formation est complexe. Se faire aider d'un spécialiste est une solution. Mais comment ? En externalisation à distance ou via un collaborateur délégué en implant dans l'entreprise ? Comparaison des deux formules.
La formation fait partie des outils mobilisés par les entreprises pour atteindre leurs objectifs en matière de santé et de sécurité au travail - entre obligations légales et anticipation managériale.
Elaborer le plan de formation est une tâche complexe et stratégique. Quels aspects du process peuvent-ils faire l'objet d'une externalisation ? Nous en avons listé 7.
Les réformes récentes donnent un peu plus de liberté à l'entreprise pour organiser les consultations sur le plan de formation et le recueil des besoins de formation. Leur importance en ressort renforcée.
Titres, diplômes, CQP... pas toujours facile de s'y retrouver parmi les différents types de certification professionnelle. Quelques points de repère.
La plupart des salariés souhaitent se former ; mais tous ne demandent pas une formation pour autant. Pourquoi ? Le Cereq s'est penché sur la question, dans une étude que nous résumons ici.
Les formateurs indépendants nous racontent leurs expériences avec le DataDock. Outil inutile ou totalement indispensable, il suscite des réactions parfois contradictoires.
Les prestataires de formation ont jusqu'au 30 juin 2017 pour s'enregistrer au Datadock, sous peine de ne plus être pris en charge par les Opca. Une épreuve pour certains formateurs indépendants. Nous sommes allés à leur rencontre.
Plus de 200 responsables formation/RH ont répondu à nos questions sur l'état et les perspectives de la fonction formation en 2017. Présentée le 25 avril au petit déjeuner RHEXIS, l'étude complète est en téléchargement.
RHEXIS et Management de la formation présentaient le 25 avril le 2e Baromètre de la fonction Formation au cours d'un petit déjeuner débat. Thèmes abordés: les élections, l'avenir de la formation, l'externalisation.
Directeurs et responsables formation/RH, venez découvrir le 2e baromètre Management de la Formation : inscrivez-vous au petit-déjeuner débat du 25 avril 2017.
Après avoir défini l'action de formation en général, nous abordons les critères qui s'ajoutent en fonction du type de formations et de financements.
Les réformes récentes ont élargi la définition de l'action de formation. Celle-ci reste un enjeu légal et financier important pour les politiques formation des entreprises.
Le Baromètre Management de la formation revient en 2017. Responsables formation ou RH, n'hésitez pas à prendre 3 minutes pour répondre aux questions !
Qu'apporte le CPA en matière de formation ? Le point sur son contenu, sur le site moncompteactivite.gouv.fr, sur l'avenir.
L'externalisation RH peut aider les entreprises à se recentrer sur l'essentiel en période de forte mobilisation des ressources.
Le Jaune budgétaire 2017 nous propose une photographie de la formation professionnelle en 2014, dernière année avant l'entrée en vigueur de la réforme.
Une fois levés les freins à l'externalisation RH, l'aventure commence. 4 pièges à éviter pour une transformation réussie et génératrice de valeur ajoutée.
