Fondateur et dirigeant de RHEXIS, Alain Ragot met au service de ses clients ses vingt années d’expérience de l’externalisation RH à travers une offre innovante et centrée sur la qualité de la relation entre partenaires. Diplômé de Harvard et de NEOMA Business School, Il partage son expertise de la formation professionnelle en tant qu’intervenant au Crefop et comme directeur de la publication du blog Management de la formation.
Les outils digitaux de gestion de la formation en entreprise se multiplient : LMS, TMS, modules formation des SIRH… Comment s’y retrouver ? Alain Ragot propose une lecture du marché en 3 types de solutions et 3 types de demandes des entreprises.
L’évaluation à froid de la formation – transfert des savoirs en situation de travail, retour sur attentes – est une démarche bien perçue, mais plus rarement mise en oeuvre. Comment passer des paroles aux actes ?
Le Baromètre Management de la formation revient en 2017. Responsables formation ou RH, n’hésitez pas à prendre 3 minutes pour répondre aux questions !
L’externalisation RH peut aider les entreprises à se recentrer sur l’essentiel en période de forte mobilisation des ressources.
Une fois levés les freins à l’externalisation RH, l’aventure commence. 4 pièges à éviter pour une transformation réussie et génératrice de valeur ajoutée.
Le regard d’Alain Ragot sur l’évolution des pratiques en matière de recueil des besoins de formation dans les grandes entreprises, entre centralisation accrue et décalage du calendrier.
Externaliser, qui plus est une activité RH (paie, formation, administration…)… La décision n’est pas toujours facile à prendre pour l’entreprise. Examen des 6 principaux freins à l’externalisation RH.
Comment savoir si l’action de formation a véritablement changé les façons de travailler du bénéficiaire ? C’est tout l’enjeu de l’évaluation à froid.
La réforme de 2014 crée un contexte favorable à l’évaluation de la formation. Où en sont les entreprises françaises sur ce sujet ?
Les principales étapes à respecter pour une externalisation réussie : le choix du prestataire, la mise en place et le suivi dans la durée du partenariat.